小何是处里的另外1名年轻小伙子，3级主任科员。
段干化怔了1下，第1次见给优秀不要的。
看出了他的疑惑，林方政解释道：“段处你可能还不知道我们园管处的传统，除非是某位老同志在晋升的年龄档口，为了让他能在退休前顺利进到1调，今年会给他优秀外，其他情况我们1般是给处级以下的年轻同志，帮助他们加快进步，早点符合提拔副处的条件。”
这也是很多省厅的惯长做法，出于对年轻干部的重视和培养，会把年度优秀分配给他们。1个优秀就能缩短职级晋升半年时间。
假设1个本科毕业的大学生进入省厅，1年试用期满转正定为1级科员硕士定4级主任科员，博士定2级。从1级科员晋升4级主任科员，需要2年，此后每进1级都要2年时间。如果22岁参加工作，到符合提拔副处级时，已经是32岁了。
所以，很多单位会默契的将年度优秀让给年轻人，毕竟大部分抓落实的工作都是他们在做，功劳苦劳都是要奖赏1下的。
而在省商务厅，年度考核要根据季度考核情况来定，按照15%的比例折算不足1人的，按1人算，园管处每个季度只能有1人可以获得优秀。而要在年度考核中被推荐为优秀，则本年度至少获得2个季度优秀。所以从1开始就要筹划，不能大锅饭1人1个季度轮着来，这样的话本处室就没有1个符合条件。
段干化若有所思：“这样啊，有4个季度呢，你也辛苦了，拿1个季度也不影响他们科级干部提拔的。而且每评1个季度优秀，有几百块钱奖金呢。”
“感谢段处好意了，我真不用。实在不行就安慰1下老同志吧，不然给夏令也行。”
还真不是林方政装高风亮节，工作以来，他就没有主动向组织讨要过任何个人优秀。如今上了处级干部，更不在乎这些了。他本身就是1个走职务的角色，缩短职级年限对他来说没什么用。
“那好吧。”段干化不勉强，“那你看是给白雪和还是小何呢？”
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